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《管人的真理》
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作者: [美] 斯蒂芬·P·罗宾斯
《管人的真理》从招聘、激励、领导、沟通、建立团队、工作设计、绩效评估、应对变革等不同方面介绍了管人的方法。
目录 · · · · · ·
第1篇招聘的真理
真理1忘掉人格特质，行为才算数
真理2现实工作预览：所见即所得
真理3改进雇员面试的诀窍
真理4需要快乐的雇员吗？取决于基因
真理5良好公民行为很重要
真理6大脑很重要；拿不定主意时就招精明人
真理7不要太依赖推荐人
真理8有疑虑时，雇用勤勉的人
真理9雇用适合你文化的人：我的“好员工”是你讨厌的人
真理10让人格与工作相匹配
真理11管理新员工的社会化
第2篇激励的真理
真理12为什么当今许多员工没有被激励起来？
真理13快乐的员工未必有好的业绩
真理14劳动力的年代与价值观
真理15告诉员工“尽力而为”不可能使他们做得最好
真理16并非每个人都想参与目标设定
真理17专业工作者追求流畅的生活体验
真理18当心网上闲逛
真理19反馈：对事不对人
真理20得到你应该得到的
真理21一切都是相对的
真理22认可的激励作用
真理23激励低技能、低工资员工的方法
真理24要使员工有高绩效，还要有激励之外的东西
第3篇领导的真理
真理25领导的本质是信任
真理26经验很重要！错！
真理27多数人认为他们知道好的领导是什么样子
真理28有效的领导懂得如何模塑问题
真理29得到你期望的东西
真理30伟大的追随者造就伟大的领导者
真理31魅力是可以学会的
真理32使别人依赖你
真理33没有理想的领导风格
真理34在不同的文化背景下调整你的领导风格
真理35什么时候领导不重要？
第4篇沟通的真理
真理36听，并非倾听
真理37选择正确的沟通渠道
真理38倾听小道消息
真理39男女沟通有别
真理40行动比语言更有力
真理41开卷式管理的案例
第5篇建立团队的真理
真理42使团队有效工作的诀窍
真理43 2＋2未必等于4
真理44我们并非是平等的：地位的作用
真理45并非每个人都是团队的元素
第6篇管理冲突的真理
真理46冲突的案例
真理47不良沟通并非是多数冲突的来源
真理48小心群体思维
真理49如何减少工作与生活的冲突？
第7篇工作设计的真理
真理50没有所谓的“好工作”
真理51并非每个人都喜欢具有挑战性的工作
真理52使员工产量更高的四种工作设计行动
第8篇绩效评估的真理
真理53年度评估：最好的惊奇是没有惊奇
真理54不要责怪我！自利偏差的作用
真理55 360度反馈评价：多的就是好的
第9篇
应对变革的真理
真理56多数人抵制变革
真理57可以教会老员工新的计谋
真理58通过参与减少对变革的抵制
真理59解雇对于留下来的人和被解雇的人同样艰难
第10篇关于管理行为的最后思考
真理60当我相信它时我才会看它
真理61第一印象很重要
真理62人不是完全理性的：不要忽视情绪
真理63小心“快速修理”
参考文献
校后记
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发表于 2018-9-14 17:25:35
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发表于 2018-9-15 08:10:48
