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[人力资源] 《管人的真理》

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发表于 2018-9-14 17:25:35 | 显示全部楼层 |阅读模式

《管人的真理》
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作者:  [美] 斯蒂芬·P·罗宾斯
《管人的真理》从招聘、激励、领导、沟通、建立团队、工作设计、绩效评估、应对变革等不同方面介绍了管人的方法。
目录  · · · · · ·
第1篇招聘的真理
真理1忘掉人格特质,行为才算数
真理2现实工作预览:所见即所得
真理3改进雇员面试的诀窍
真理4需要快乐的雇员吗?取决于基因
真理5良好公民行为很重要
真理6大脑很重要;拿不定主意时就招精明人
真理7不要太依赖推荐人
真理8有疑虑时,雇用勤勉的人
真理9雇用适合你文化的人:我的“好员工”是你讨厌的人
真理10让人格与工作相匹配
真理11管理新员工的社会化
第2篇激励的真理
真理12为什么当今许多员工没有被激励起来?
真理13快乐的员工未必有好的业绩
真理14劳动力的年代与价值观
真理15告诉员工“尽力而为”不可能使他们做得最好
真理16并非每个人都想参与目标设定
真理17专业工作者追求流畅的生活体验
真理18当心网上闲逛
真理19反馈:对事不对人
真理20得到你应该得到的
真理21一切都是相对的
真理22认可的激励作用
真理23激励低技能、低工资员工的方法
真理24要使员工有高绩效,还要有激励之外的东西
第3篇领导的真理
真理25领导的本质是信任
真理26经验很重要!错!
真理27多数人认为他们知道好的领导是什么样子
真理28有效的领导懂得如何模塑问题
真理29得到你期望的东西
真理30伟大的追随者造就伟大的领导者
真理31魅力是可以学会的
真理32使别人依赖你
真理33没有理想的领导风格
真理34在不同的文化背景下调整你的领导风格
真理35什么时候领导不重要?
第4篇沟通的真理
真理36听,并非倾听
真理37选择正确的沟通渠道
真理38倾听小道消息
真理39男女沟通有别
真理40行动比语言更有力
真理41开卷式管理的案例
第5篇建立团队的真理
真理42使团队有效工作的诀窍
真理43 2+2未必等于4
真理44我们并非是平等的:地位的作用
真理45并非每个人都是团队的元素
第6篇管理冲突的真理
真理46冲突的案例
真理47不良沟通并非是多数冲突的来源
真理48小心群体思维
真理49如何减少工作与生活的冲突?
第7篇工作设计的真理
真理50没有所谓的“好工作”
真理51并非每个人都喜欢具有挑战性的工作
真理52使员工产量更高的四种工作设计行动
第8篇绩效评估的真理
真理53年度评估:最好的惊奇是没有惊奇
真理54不要责怪我!自利偏差的作用
真理55 360度反馈评价:多的就是好的
第9篇
应对变革的真理
真理56多数人抵制变革
真理57可以教会老员工新的计谋
真理58通过参与减少对变革的抵制
真理59解雇对于留下来的人和被解雇的人同样艰难
第10篇关于管理行为的最后思考
真理60当我相信它时我才会看它
真理61第一印象很重要
真理62人不是完全理性的:不要忽视情绪
真理63小心“快速修理”
参考文献
校后记

《管人的真理》.pdf

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