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[其他] 企业怎样提升国际竞争力

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发表于 2017-12-22 16:23:01 | 显示全部楼层 |阅读模式
企业怎样提升国际竞争力
赵彦云

  企业国际竞争力是一个国家的核心竞争力。经过2 0多年的改革开放,我国不仅建立了新的企业制度,而且锻炼和培 育了一批有一定竞争实力的大型公司、集团。这些公司、集团的下一步发展战略是全面提升国际竞争力。然而,企业提升 国际竞争力并不是件容易的事,需要企业家们积极对待和认真研宄。
  企业国际竞争力主要包括核心竞争力、基础竞争力和环境竞争力三个方面。
  核心竞争力的主体是企业的核心技术,即技术具有唯一性或领先优势。随着全球化和信息技术革命的深入,核心竞争 力表现为更复杂的局面:一是核心竞争力包容核心技术和市场创新的一体化,二是核心竞争力的动态化,即从研究与开发 (R&D)市场维护和创新,以及企业制度创新保持可持续的竞争优势。
  基础竞争力主要是企业的人力资本和信息技术设施。人力资本包括企业家或总经理、工程师及其职工,他们不仅要具 有参与国际竞争的实力,而且要具有终身学习的动态优势。信息技术设施是指企业在管理系统、生产过程、市场信息和研 究开发合作等方面适应信息技术发展要求而建立的基础设施。
  环境竞争力最根本的是企业适应和利用市场竞争环境的综合实力。它包括来自顾客和产品的市场竞争环境;来自政府 的基础设施环境,各种法律的法制环境,以及政府的政策环境;来自社会的文化、医疗保健、社会保障、社会价值观环境 等。
  我国企业在国际竞争力方面有许多劣势,主要表现在竞争不得要领,盲目性非常大,在核心竞争力方面,总有短视和 依赖心理。这与国际上大企业拼命追求核心竞争力的主流是格格不入的。因此,一方面,无论是与国外公司合作或自主研 究开发,企业都要长期坚持可持续发展和培育企业核心竞争力的战略目标。另一方面,企业核心竞争力要与企业的基础竞 争力和环境竞争力紧密结合起来,不断开发和培育。比如,企业必须要进行人力资本的长期投资。人才是至关重要的,许 多外国公司采取多种途径获得人才:一是高薪聘用具有核心竞争优势的高级管理人才和工程师;二是坚持向大学投资以获 得首选优秀人才的权力;三是连续不断地高水平培训本公司职员等。再比如,企业必须要在适应环境和利用环境上下大力 气。与国际企业交流或合作要充分利用双方政府提供的基础设施等条件优势和法规、文化等环境条件,尤其是要深刻理解 西方国家的文化和以人为本的价值观,以及依法办事的基本方式。那种想靠拉关系等非经营方式谋求发展的做法是坚决要 摈弃的。



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