2022中国企业健康管理报告（中）
2022中国企业健康管理报告（中）
目录
核心调研发现 ....................................................................................................................................................................3
参调企业情况 ....................................................................................................................................................................7
调研发现及数据解读 ..............................................................................................................................................10
发现一：企业健康策略从“有”到“优”，日趋全面系统化 ....................................................................................................................................... 11
98% 最高决策者认为有责任采取行动来确保达到组织健康管理的目标 ........................................................................................................ 11
65% 企业健康项目涵盖生理、心理、财务及职业等全面健康范畴 ................................................................................................................ 11
63% 企业建立健康委员会 ............................................................................................................................................................................... 11
61% 企业计划在未来三年增加健康管理预算 .................................................................................................................................................. 12
案例一：系统全面的健康管理打造员工“菲常薪福allwell”之旅 ⸺ 赛诺菲 ........................................................................................... 13
发现二：健康管理项目设计走“垂直细分”路线，全面健康与精准防护并重 ............................................................................................................ 15
企业健康管理项目 全面健康与精准防护并重 ................................................................................................................................................ 15
“垂直细分”路线的健康管理 促进员工全面健康状态 ................................................................................................................................. 16
案例二：员工心理健康 & 企业可持续性发展⸺ 陶氏公司 ......................................................................................................................... 18
案例三：关注女性群体 全面赋能 提升“她”力量⸺ 东莞晶苑 ................................................................................................................ 20
发现三：BANI 时代，具有敏捷应变能力的健康管理帮助企业反脆弱、育新机 .......................................................................................................... 22
新冠疫情期间企业迅速敏捷地调整员工福利重心，敏捷弹性应对 ................................................................................................................ 22
敏捷弹性的应变调整 提高员工满意度和敬业度 ............................................................................................................................................. 23
案例四：“口袋医生”敏捷应对后疫情时代不确定挑战”⸺ 德勤 ............................................................................................................ 24
案例五：以员工需求为导向的弹性福利助力企业和员工获得全面健康⸺ 精鼎医药 .................................................................................. 27
发现四：多渠道、多形式传播让健康福利“破圈”，打造员工自愿“安利”的福利 ................................................................................................. 29
员工对福利的认知与企业提供的健康福利之间存在脱节 , 企业需投入更多增强员工有效沟通 .................................................................... 29
同频共振的有效沟通 提升员工健康福利认知和体验 .................................................................................................................................... 31
案例六：同频共振 直抵人心⸺ 中电金信 ................................................................................................................................................... 32
发现五：健康管理数字化有如涓涓细流，“浇灌”健康意识发芽 ............................................................................................................................... 33
数字健康提升员工敬业度和留任率 ................................................................................................................................................................. 33
数字化健康管理平台提升员工的参与度和自我健康管理的价值 .................................................................................................................... 34
企业趋向选择专业性和用户粘性高的数字健康工具和技术 ............................................................................................................................ 35
案例七：用数字健康管理，让“柔性干预”引发“硬核”效果 – 某专业服务行业获奖企业 ....................................................................... 37
观点分享 ..........................................................................................................................................................................39
美世介绍 ................................................................................................................................................................43
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