上市公司数字化转型白皮书
上市公司数字化转型白皮书
1 国家及重点地区数字化转型政策解读 4
1.1 《关于推进“上云用数赋智”行动 培育新经济发展实施方案》解读 4
1.2 北京数字化相关行动 8
1.3 上海数字化相关行动 10
1.4 深圳数字化相关行动 12
1.5 浙江数字化相关行动 14
1.6 福建数字化相关行动 16
2 上市公司数字化转型概况 17
2.1 上市公司数字化转型整体概况 17
2.1.1 数字化转型颠覆上市企业市值排名 17
2.1.2 中国上市公司数字化渗透情况 19
2.2 按行业划分数字化进展程度 24
2.2.1 按产业划分数字化进展程度 24
2.2.2 按行业划分数字化进展程度 26
2.2.2.1 金融行业数字化转型具体情况和案例 27
2.2.2.2 文娱行业数字化转型具体情况和案例 33
2.2.2.3 零售业数字化转型具体情况和案例 34
2.2.2.4 制造业数字化转型具体情况 35
2.2.3 数字化转型为各行业赋能情况 36
2.3 上市公司最关注的数字化转型领域 36
2.3.1 上市公司最关注的数字化技术领域 36
2.3.2 上市公司最关注的数字化转型领域 37
2.3.2.1 营销端 37
2.3.2.2 运营端 38
2.3.2.3 生产端 38
2.3.2.4 管理端 39
2.3.3 上市公司关注的数字化转型顶层逻辑 40
3 业界数字化转型方法论综述 41
3.1 华为公司数字化转型方法论 41
3.1.1 坚持一个企业级转型战略 42
3.1.2 创造两个保障条件，组织机制和文化氛围 42
3.1.3 贯彻三个核心原则 43
3.1.4 推进四个关键行动 44
3.2 用友公司数字化转型方法论 49
3.2.1 坚定一个终极战略目标 50
3.2.2 抓住两个核心驱动因素 50
3.2.3 聚焦三大战略转型方向 51
3.2.4 遵循六大数字化转型关键步骤 51
3.2.5 探索七大领域的数字化转型路径 51
3.3 麦肯锡数字化转型方法论 52
3.4 埃森哲数字化转型方法论 53
3.4.1 第一步：制定数字化转型目标 53
3.4.2 第二步：采取数字化转型行动 54
3.4.3 第三步：达成数字化转型成果 54
4 数字化转型正安方法论 55
4.1 基于数字生态的整体数字化转型方法论 55
4.1.1 建立产业的整体思维 56
4.1.2 数字生态的要素及其关系 59
4.1.2.1 产业结构 60
4.1.2.2 核心企业 61
4.1.2.3 生态运营平台EOP 62
4.1.2.4 生产性服务业 62
4.1.2.5 几类重要的关系 63
4.2 构建EOP+资本整体数字化转型战略 66
4.2.1 EOP是企业数字化转型的基石 66
4.2.2 数字重组产业是企业数字化转型的顶级战略 68
4.3 着眼于行业构建“泛互联范式”行动方案 70
4.3.1 首先建立泛互联范式 70
4.3.2 建立适用的数据资产评估模型 73
4.3.3 形成大数据飞轮，建立新模式 74
4.4 建立市场化的组织体系与开放包容的文化 75
4.4.1 大数据重塑企业内部价值链 75
4.4.2 大数据改变组织的外部边界 75
4.4.3 大数据推动企业组织管理变革 76
5 附录： 76
5.1 数字经济新型基础设施建设热点前瞻 76
5.1.1 数联网 76
5.1.2 数字资产交易中心 77
5.1.3 边缘计算中心 77
5.1.4 下一代分布式文件管理系统 78
5.1.5 产业生态运营系统 79
5.1.6 数字孪生示范工程 79
5.1.7 数字监管体系示范工程 80
5.1.8 免疫网络安全体系 81
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